近日，韓城煤機公司成立由紀委牽頭，黨群工作部、綜合辦公室、企管部共同參與的作風紀律聯(lián)合督查考核組，圍繞作風、紀律、重點工作落實等方面，采取定期督查與突擊檢查相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合、實查與舉報相結(jié)合的方式，集中開展作風整頓和監(jiān)督問效行動。

該公司從關(guān)鍵源頭抓起，聚焦管理人員，瞄準生產(chǎn)現(xiàn)場。根據(jù)項目制下達的月度生產(chǎn)計劃、日常性工作安排以及隱患問題動態(tài)整改完成情況，實施每天一通報一問責，公開曝光亮丑。凡對工作落實不力、落實質(zhì)量不高、落實進度緩慢的，從責任項目部室到業(yè)務部室再到專業(yè)分管領導，自下而上，層層倒查，剖析根源，并以通報問責、約談問責、處罰問責、組織問責“四項問責”進行嚴肅追責。

3月，生產(chǎn)任務緊，制造生產(chǎn)線開啟了加急模式，在抓好安全工作的基礎上，將生產(chǎn)任務逐級進分解，做到時間倒排、任務倒逼、責任倒追，壓緊壓實責任鏈條，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，形成以班保量、日清日結(jié)的工作模式，均衡有序推動各項工作落實落地。（馮少平）